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福州企業站要做到員工和老板的和諧統一


從實體到網絡,如何做的更好,如何通過網絡拓展企業的生存空間和突破企業的效益瓶頸?這是每一位老總在考慮的問題。我認為:企業站要做到員工和老板的和諧統一,就是大家都對網站有了解,相互支持、理解和合作。如果你對企業站有顧慮,又不知道該如何對老板開口,請大膽的將本篇文章推薦給他。

一、堅實的基礎建設

越是基礎,越是重要!請相信這句話,因為以后你企業的工作都將在這個基礎上展開,這是企業互聯網發展的基礎設施。

企業網站的基礎主要包含以下三點:域名、空間和程序。

域名要短要好記,盡量以COM后綴為主,主題部分盡量不要超過6個字符,即使為了買域名你要花費一筆費用也不要心疼。

選擇一個可靠的空間,千萬不要為了省錢而去買一個幾百人用的空間,盡量使用獨立ip。

程序上的話,不要隨便在網上DOWN一個免費的就開始建站,選擇知名的企業程序,而且一定購買授權,這是對其他企業的尊重,也是對自己的尊重。

每一點細節都在用心選擇,這就是對自己的尊重。

在中國,付費的東西尚且不能保證服務和質量,更不要談免費的。

二、網站布局和用色基本的美觀和差異個性

我見過太多的公司,根本不把網站當回正事,什么都是東拼西湊,既然這么不當回事,你干嘛還要浪費人力物力財力去搞公司網站。

如果你的員工對程序比較熟悉,就讓他們開發一套模板,當然,你的美工要跟的上(希望不是那種只會去別人網站上下載素材的,也千萬不要是只會在圖片上加點字的)。如果不行,花錢請別人做,相信我,特別是LOGO(多年前喬布斯曾花費60余萬美金請美國頂級設計師為其設計LOGO一枚)。

公司網站的制作遵循以下規律:簡約、大氣、布局合理。

簡約既是要求網站配色不要過多,色彩盡量不要超過三個;大氣則是要求,字體端正,不搞特殊字體,背景簡潔,不搞花哨的背景,追求和諧統一;布局合理則是要求:logo、導航、主體(包括左中右,上中下分欄)和頁腳在和諧統一的基礎上對公司欄目和內容進行協調安放。

基本原則如下:精巧清晰的LOGO盡量放在左上角,不要像某些公司放在中間一個大大的圖片,用戶不是來欣賞你的LOGO的;導航上請放置你們公司的服務(即頻道),而不是公司簡介;主體部分在電腦屏幕的首屏位置占據主要地位,所以你要細心考慮哪些服務是你們公司具備競爭力和優質的,而不是放置你們的行業新聞,我實在搞不明白那些老板在想什么,要看新聞來你們公司網站干嘛?新浪網易搜狐鳳凰等等到處都是新聞,來你們公司是了解和嘗試使用你們的服務的;頁腳部分可以放置你們公司的簡介、文化、聯系方式等,一定要放,而不是讓頁腳部分閑置著,如果客戶看上了你們服務,怎么聯系你們,怎么信任你們,都在這里。

相信我,請你不要枉費心機的把你們的聯系方式和公司簡介等亂七八糟的位置放在主體和顯眼的位置,試問:一個客戶連你們的服務和產品都看不上怎么會去聯系你們。再問:你們都在尋求行業某個人才來幫助你們做大做強,不是因為他有名片和名字,而是因為他的技能和服務是你欣賞的。你要把這個順序搞清楚。

三、抱著一個布道和虔誠的心來做你的網站

不要上來就逼著你的員工為您創造效益,為你打名氣,這些東西真不是想得到就得到的,這是長期的積累和沉淀才擁有的。

不要看著互聯網公司仿佛都是一夜暴富一樣,這不是彩票,不是賭博,是運營,十分投入,三分回報。這句話是在哪個行業都顛撲不破的道理:臺上一分鐘,臺下十年功。

我還記得我前工作單位的老總一句話,我們要用一年時間打造一個行業的facebook.我這汗,不知道他在哪聽說的這個,還告訴我,人家一個大學生都擁有多少財富,半年就把這個網站做的這么好,我真想告訴他:facebook也運營了有好些年了,至少五年。

做網站,特別是電商類的,不能提供實物,不能提供面對面的服務,你只能為用戶提供知識、經驗,幫助用戶足不出戶去解決自己的疑惑,去了解他不熟悉的行業,去為用戶提供免費的正確的和及時的咨詢。

馬云之所以偉大,是因為他幫助了更多的企業和個人去通過互聯網完成交易,而不是他積累的財富。

四、什么時候盈利和關于推廣

這個問題是不可避免的,誰也不會無緣無故去長期免費做事情,問這個問題之前請你確保你的基礎設施是堅實的,你的心態是和諧而不是急功近利的。

請不要難為你的員工,即使你的公司花費金錢去做推廣也不一定能產生效益,更不要把你的員工看做機器人。這是我見到的太多的公司老板,在他們眼中網站推廣就是SEO,SEO就是不斷的發外鏈,并且不斷的問手下:什么時候能上首頁?什么時候能第一?

這個問題是誰也不能保證的,包括李彥宏也不能保證,請耐心等待,相信你的員工,因為每一份付出都是成功的一個腳步,每一個連接都是首頁排名的一個基石。

即使你的員工只會發外鏈,也請你尊重和信任他,因為,任何量變都會帶動質變。如果你的排名不在首頁,你的流量還沒有達到預期,那是因為時間和積累不夠。

如果,你實在等不及,可以用競價和其他廣告。如果錢可以解決一切事情,我相信,你也不用請員工了。錢最不值錢,你手下員工付出的時間和精力才是你的真正財富。


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